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The Centaur’s Crossing
Kasparov perdió contra Deep Blue y sacó la conclusión más interesante: la pregunta era qué podían hacer una persona y una máquina en el mismo lado del tablero. Por qué la decisión, y no el plan, es el entregable de un proceso de planificación; por qué las plataformas nativas de IA desplazan el cuello de botella del cálculo a la capacidad de decidir de la organización; y en qué se convierte el trabajo del planificador. Ensayo inicial de la serie. En inglés.
Starting in the Right Direction
Cómo el planteamiento de una transformación decide su final, y las seis o siete semanas de descubrimiento que deberían preceder a cualquier presupuesto: leer la organización a partir de sus propios artefactos, la trampa de Senge de «desplazar la carga», las dos columnas de Argyris y una comprobación de precondiciones en la que la ausencia de una sola puede ser fatal. Con un apartado para programas ya estancados. En inglés.
The Anatomy of Decisions*
Las piezas de un ciclo de planificación: responsables, plazos, ciclos de origen y coste de aplazar; la deuda de decisiones; los distintos problemas que se esconden tras «la adopción es baja»; cuánta autonomía admite cada decisión; y una revisión en la que las desviaciones son datos y no pecados. Un registro y un hábito; la primera pasada lleva unos treinta días y no necesita software nuevo. (*Con agradecimiento a Joseph Story, de o9, por la expresión.) En inglés.
Successful Integrated Planning: The Short Version
El libro de 2018 condensado y leído al revés: primero el método de las cuatro plataformas, después por qué funciona, y por último el diagnóstico que trata. Escrito antes de que existieran las plataformas de planificación nativas de IA: la tecnología ha envejecido; el argumento, apenas. En inglés.
AI Projects Deserve Project Management
Por qué los pilotos de IA se estancan, cómo es una fase disciplinada con el método CPMAI del PMI, la pregunta que hay que hacer primero (¿es un problema de IA o de automatización disfrazado?), y cómo la disciplina de la máquina y el método del lado humano funcionan como un solo proceso: el Protocolo Centauro. Ensayo final de la serie. En inglés.